國(guó)慶長(zhǎng)假剛剛結(jié)束，公司提出“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)4萬(wàn)套” 的工作目標(biāo)，目的是動(dòng)員全體員工迅速?gòu)募偃辗諊凶叱鰜?lái)，抓緊抓實(shí)四季度，決戰(zhàn)決勝奪全年，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)和銷(xiāo)售目標(biāo)而拼搏奮斗。

　　四季度是完成年度任務(wù)的最后關(guān)口，我們必須認(rèn)真的做好每一件事，把握有利時(shí)機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和緊迫意識(shí)，為公司年初制訂力爭(zhēng)12億的銷(xiāo)售目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備。

要認(rèn)清任務(wù)的艱巨性，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：想要完成全年的生產(chǎn)預(yù)算，要做好三個(gè)事業(yè)部正常生產(chǎn)的準(zhǔn)備，這對(duì)公司采購(gòu)管理、物料計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度等工作都是個(gè)新的挑戰(zhàn)，需要所有人齊心協(xié)力才能達(dá)到。

同時(shí)也要充分肯定成績(jī)，堅(jiān)定信心：經(jīng)過(guò)公司全體成員的努力，車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)。公司的事業(yè)部及產(chǎn)品線制也在有條不紊的運(yùn)行之中。

但是在任務(wù)之下仍需注意以下幾點(diǎn)事項(xiàng)：

一是嚴(yán)防違規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故。通過(guò)組織有關(guān)安全操作方面知識(shí)的培訓(xùn)，宣貫安全規(guī)定，使員工逐步形成自覺(jué)遵守操作規(guī)程的良好習(xí)慣；同時(shí)部門(mén)管理人員加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，防范安全隱患，及時(shí)整改，對(duì)于有意違反安全規(guī)定的予以嚴(yán)懲。

二是嚴(yán)抓設(shè)備日常保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備無(wú)故障。設(shè)備管理員要對(duì)每條產(chǎn)線上設(shè)備進(jìn)行檢查監(jiān)督，日保效果要落實(shí)到具體班組及負(fù)責(zé)人。

三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律管理及5S現(xiàn)場(chǎng)管理。紀(jì)律嚴(yán)明才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，整潔的工作環(huán)境能使員工的工作效率提高，從而減少浪費(fèi)，也能避免物料的交叉出錯(cuò)；將勞動(dòng)紀(jì)律、5S工作與激勵(lì)掛鉤，提高各班組自我管理意識(shí)，提升各車(chē)間凝聚力，為打造成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)打下基礎(chǔ)。

“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)4萬(wàn)套”是今后三個(gè)月的工作重點(diǎn)，必須以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度全力組織推進(jìn)。同時(shí) “決戰(zhàn)四季度”事關(guān)全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大家一定要以爭(zhēng)分奪秒的精神狀態(tài)和戰(zhàn)無(wú)不勝的堅(jiān)定信心投入到“決戰(zhàn)四季度”中去，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！